为全面梳理在手市场资源，分析核心业务布局及内外部发展环境，探索健全市场开发体系，推动经营目标全面完成，公司于9月11日在京召开2021年度市场经营分析会议。

  市场部负责人赵磊首先汇报公司市场经营情况，分析总结了公司核心业务现状及所处的市场环境，并结合各项业务的优势、劣势、风险、机会等因素提出市场布局策略建议。

  各业务部门负责人分别汇报相应板块市场经营情况，梳理和分析了现有和潜在客户资源，提出了后续业务开展和市场开发计划目标；综合办公室、财务部等职能部门负责人就如何做好分支机构管控、进一步加强对市场开发工作的支撑等内容进行了交流发言；参会人员结合本职工作，围绕市场开发主题进行了经验分享和交流探讨，提出有价值的意见和建议。

  公司董事长、总经理任龙户在总结讲话中指出,江河润泽十年来的发展成果，直接得益于我们始终牢固树立市场意识、持续提升市场竞争能力。没有市场，就没有公司今天的品牌、口碑和信誉。他强调，江河润泽是市场化经营的企业，市场开发关乎企业未来，是一切工作的核心。要清醒认识公司业务的服务属性、清醒认识市场竞争的激烈程度、清醒认识市场开发中的困难和不确定性，切实增强忧患意识，牢固树立市场理念，积极整合资源、主动协调关系，全力以赴争取市场资源，推动企业健康可持续发展。

  就下一步市场开发工作，任龙户提出四点要求：一要树立全员市场开发意识；二要建立以做强做大业务为目标的市场体系；三要积极利用和整合管理资源；四要建立市场开发保障体系。同时，要进一步健全完善市场开发激励机制，引导全员上阵、主动出击获取市场资源、分享市场开发增量成果。

会议由公司副总经理韩毅鹏主持。公司管理层、各部门负责人及业务部门项目经理代表参加。